Личное менторство C-level
12 сессий в квартал с ментором вашего масштаба. Разбор реальных решений, портфеля и слепых зон. Полная конфиденциальность, работа строго один-на-один.
Корпоративным партнёрам
Мастерство вашей команды —
наш объект работы.
Закрытые программы развития для топ-менеджмента и разработка внутренних академий. Бескомпромиссный подход, измеримый результат, полная конфиденциальность.
Формат
Закрытый контур, 6–18 месяцев
NDA
по умолчанию
Работаем с
Группа «Верхний Вал»◆
Meridian Capital◆
«Слово и Дело»◆
Atlas Logistics◆
Фонд «Полдень»◆
«Кристалл Инвест»◆
Northwind Energy◆
Услуги для топ-менеджмента
Развитие тех, кто принимает решения
Не корпоративный тренинг «для галочки». Индивидуальный и групповой контур для директоров, совладельцев и членов правления.
Замкнутый совет директоров
Формат «think tank»: 6–8 руководителей одной компании встречаются раз в 6 недель. Еженедельный разбор одного кейса, без протоколов и иерархии.
Интенсивы по стратегическому мышлению
Двухдневные выездные модули на 12–16 участников. Моделирование сценариев, работа с числами компании, решение «вслух» под наблюдением куратора.
Аудит управленческих решений
Внешний взгляд на 5–7 ключевых решений за последние 12 месяцев. Мы находим, где логика просела, и формулируем, как принимать решения системнее.
Подготовка к выходу и смене ролей
Программа для директоров, готовящихся к передаче бизнеса, выходу на рынок или смене позиции. Включает работу с наследством и новыми обязательствами.
Ежемесячный «разбор чисел»
Куратор и ментор смотрят на P&L, кэш-флоу и ключевые метрики вместе с вами. Не аудит, а привычка думать о цифрах без спешки и оправданий.
Разработка внутренних программ
Академия внутри вашей компании — под ключ.
Мы проектируем, запускаем и сопровождаем внутренние образовательные контуры: от программы для будущих руководителей до школы продаж для линейного персонала.
Мы начинаем с диагностики: интервью с 15–25 сотрудниками целевого уровня, анализ текущих решений и формулировка 3–5 «боевых» задач, которые программа должна закрыть.
Далее — проектирование: 10–18 материалов, 4–8 сессий с менторами, система оценки и внутренний регламент. Все материалы написаны под вашу терминологию, ваши кейсы и ваши цифры.
Сопровождение — от 6 до 24 месяцев. Мы не «уходим после запуска». Куратор остаётся в контуре и раз в квартал обновляет программу под новые задачи компании.
Результаты в цифрах
То, что мы можем показать
42
Компании-партнёра
380+
Руководителей в контуре
17
Внутренних академий запущено
94%
Продлевают контракт
Кейс-стади
Три внедрения, которые мы показываем
Имена компаний скрыты по NDA. Мы показываем структуру задачи, ход работы и измеримый результат.
Школа будущих директоров, Atlas Logistics
Задача: подготовить 14 руководителей среднего звена к переходу на операционные позиции. Мы спроектировали программу на 16 материалов и 8 сессий, включили работу с реальными P&L трёх филиалов.
Результат: 9 из 14 назначены на операционные роли в течение 6 месяцев после завершения. Удержание в контуре — 100%.
Замкнутый совет, Meridian Capital
Формат «think tank» для 7 членов правления и 3 совладельцев. Раз в 6 недель — выездная сессия, раз в неделю — разбор одного кейса. Куратор следил за логикой решений, а не за их результатом.
Результат: сокращение цикла принятия стратегических решений на 40%. Три крупных сделки закрыты с опорой на материалы программы.
Аудит решений, «Кристалл Инвест»
Внешний взгляд на 12 ключевых решений за 2023 год: от слияния с поставщиком до смены IT-платформы. Мы не оценивали результат — мы смотрели на процесс: где логика просела, где решения принимались «на интуиции».
Результат: введена внутренняя практика «двух подписей» для решений выше 50 млн ₽. Контракт продлён на 18 месяцев.
Переговоры
Готовы обсудить вашу задачу.
Первая встреча — 90 минут, онлайн или в офисе компании. Приходите с конкретным запросом: мы сразу скажем, подходит ли формат и сколько это займёт.
Контакт для переговоров
Напишите нам — ответим в течение дня.
Куратор корпоративного направления свяжется с вами, уточнит задачу и предложит формат первой встречи.
Вопросы
Что спрашивают чаще всего
Для личного менторства C-level — от 1 человека. Для замкнутого совета — от 6 участников. Для внутренней академии — от 15 участников целевого уровня. Меньше — не берём: формат теряет смысл.
Личное менторство C-level — от 1,2 млн ₽ в квартал. Замкнутый совет — от 2,8 млн ₽ в год. Внутренняя академия — от 4,5 млн ₽ за полный цикл. Точную смету считаем после первой встречи, когда понимаем задачу.
Нет. Мы работаем только там, где собственник или председатель правления лично ставит задачу и участвует в первых двух сессиях. Иначе программа превращается в корпоративный тренинг, а не в развитие.
Да. Часто мы не заменяем вашу академию, а дополняем её: берём верхний уровень (директора и выше), где стандартные форматы не работают. Тогда объём контракта меньше, а результат — точнее.
NDA подписывается до обсуждения деталей. Имена компаний и участников не публикуются. В кейс-стади мы показываем только структуру задачи и измеримый результат — без цифр, которые позволили бы опознать компанию.